Biznesa modelēšana un pielāgošana jaunajiem apstākļiem
Jaunajos apstākļos nevaram tikties klātienē, tāpēc LTRK Labas prakses biznesa skolas vebināri tiek organizēti Online vidē. 2021. gada 13. janvārī runājām par Biznesa modelēšanas pieeju, un kā to var izmantot, lai pielāgotu uzņēmuma darbību jaunajiem apstākļiem.
Ir jāpieņem, ka ierobežojumi darba organizācijā, jaunas tehnoloģijas, kā arī izmaiņas cilvēku paradumos ir atnākuši uz palikšanu vai vismaz uz ilgāku laiku. Daži jaunie apstākļi ir uz sliktu, bet daži uz labu. Katrā ziņā, apstākļi visiem vienas nozares spēlētājiem ir līdzīgi. Un, ja nevar izmainīt ārējo vidi, ir jāsāk ar sevi pašu. Biznesa modelēšana, scenāriju plānošana, sarunas ar klientiem un arī ar savu komandu - šie ir daži no soļiem, kas var palīdzēt iet tālāk.
LTRK labas biznesa Vebināri ir pieejami LTRK biedriem. Vairāk informācijas par LTRK pasākumiem ir šeit: https://www.chamber.lv/lv/events
4x4 formula uzņēmuma mērījumu sistēmas izveidei
Menedžeri saka - ko nevar mērīt, to nevar vadīt. Ja mēs vēlamies vadīt savu uzņēmumu, ir jāizveido arī mērījumu sistēma, kas parāda, kā uzņēmums darbojas un attīstās. Taču māksla ir izveidot saprātīgu mērījumu sistēmu, nevis mērīt visu, ko iespējams. Es piedāvāju sākt ar formulu “4x4” – četras mērījumu dimensijas, četri mērījumi katrā.
Internet žurnāla iBizness abonentiem pieejams raksts par šādas mērījumu sistēmas izveidi:
Kā IT risinājumi var palīdzēt biznesā?
Swedbank jaunajā mācību programmā mazajiem uzņēmumiem tiek publicēta jau septītā videolekcija. Šajā reizē Māris Millers runās par to, kā saprast, kādi IT risinājumi uzņēmumam būtu vispiemērotākie un var sniegt vislielāko pievienoto vērtību? Pirms videolekcijas ir iespējams veikt nelielu pašvērtējuma testu, kurā var novērtēt esošo situāciju uzņēmumā, kādi ir jūsu biznesa plāni un ambīcijas ieviest IT risinājumus.
Šo mācību programmu Swedbank Latvija rīko sadarbībā ar SIA Komercizglītības centrs, un ciklu veido astoņas interesantas videolekcijas.
Laika plānošana pārmaiņu laikā
Laika
plānošana parasti nozīmē efektīvu laika izmantošanu, lai sasniegtu noteiktu
mērķi vai rezultātu. Bet kā nospraust mērķus mainīgā situācijā un pārmaiņu
laikā? Kā vienlaikus saglabāt stabilitāti, lai turpinātu nosprausto ceļu, un
iegūt elastību, lai reaģētu uz pārmaiņām? Kā plānot savu un arī savas struktūrvienības un uzņēmuma laiku?
Par šiem un vēl citiem jautājumiem runāsim LTRK rīkotajā vebinārā ceturtdien, 24. septembrī. Seminārs paredzēts LTRK biedriem. Vairāk informācijas un reģistrācija LTRK mājas lapā: https://www.chamber.lv/lv/events/2020/09/414/event/4636
Swedbank mācību programma mazajiem uzņēmumiem
19. augustā Swedbank ir uzsākusi jaunu mācību programmu Latvijas uzņēmējiem pārmaiņu laikā. Tās mērķis ir veicināt uzņēmējdarbības pielāgošanu jomās, kas piedzīvo būtiskas pārmaiņas gan Covid-19 izraisītās krīzes, gan 21. gadsimtam raksturīgo tendenču iespaidā. Šī programma ir īpaši piemērota mazā biznesa īpašniekiem un vadītājiem.
Programma aptver astoņas tēmas, tādas kā: izmaiņas klientu paradumos, domāšanā, rīcībā un lēmumu pieņemšanā un uzņēmēju prasme tām pielāgoties; dažādu jomu biznesa alternatīvas tiešsaistē; zaļā un aprites ekonomika kā perspektīvs uzņēmējdarbības virziens; 21. gadsimta riski un to ietekme uz uzņēmējdarbību; biznesa virzienu dažādošana kā stabilitātes garants; piemērotākie IT risinājumi uzņēmējdarbībai; darbinieku un komandas nozīme uzņēmuma izaugsmē un ceļvedis vadītājam krīžu pārvarēšanā.
Katru nedēļu tiek atvērta viena jauna tēma. Septembra beigās būs pieejama arī Māra Millera video lekcija par dažādiem biznesiem piemērotiem IT risinājumiem.
Programmas ietvaros radītais izglītojošais saturs un praktiskie padomi būs publiski pieejami jebkuram interesentam un vietnē: https://businessnetwork.lv/ievads
(Attēls - ekrānuzņēmums no Swedbank Business Network)
Attīstības scenāriju plānošana nelielā uzņēmumā
2020. gada 3. jūlijā LTRK biedriem tiek rīkots vebinārs par Attīstības scenāriju plānošanu nelielā uzņēmumā. Vairāk informācijas un pieteikšanās šeit: https://www.chamber.lv/index.php/lv/events/2020/07
Procesu vadība nelielā uzņēmumā
Interneta žurnālā "iBizness" publicēta Māra Millera rakstu sērija par Procesu vadību nelielā uzņēmumā.
Tā sastāv no četriem rakstiem: "Procesu vadība nelielā uzņēmumā: no kura gala sākt?"; "Uzņēmums kā procesu kopums", "Atsevišķa procesa vadība" un "Visi procesi nav vienādi".
Raksti pilnā apjomā pieejami iBizness abonentiem. Saite uz pirmo rakstu šeit: https://ibizness.lv/raksti/uznemuma-vadiba/uznemuma-vadiba/procesu-vadiba-neliela-uznemuma-no-kura-gala-sakt
Biznesa pašvērtējuma rīks "9 elementi"
Kopā ar saviem partneriem Organizāciju Attīstības Klubā esam izveidojuši Biznesa pašvērtējuma rīku “9 elementi”. Pašvērtējumu veido 9 jautājumu pāri par to, kāda ir «Pieeja» jūsu uzņēmumā, un kādi ir «Rezultāti» katrā no šiem 9 elementiem.
Dažu minūšu laikā šis pašvērtējums palīdz izprast situāciju uzņēmumā, novērtēt sava uzņēmuma vājās vietas, lai spriestu ar attīstības vajadzībām un prioritātēm
Pašvērtējuma rīks “9 elementi” bez maksas ir pieejams vietnē: www.visidati.lv/aptauja/9elementi. Veic pašvērtējumu savā datorā vai viedtālrunī. Rezultātu saņemsi savā e-pastā!
0
