Organizācijas attīstības sistēma “9 elementi”

Gan lielāki, gan mazāki uzņēmumi piedzīvo līdzīgus attīstības posmus ar visām no tiem izrietošajām problēmām un iespējām. Arī sistēmas elementi, kas veido veselīgu organizāciju, ir līdzīgi. "9 elementi” ir visaptveroša sistēmiska pieeja uzņēmuma pārvaldībai, attīstības plānošanai un pārmaiņu vadīšanai. Katrs elements ir specifisku zināšanu, metožu un instrumentu kopums, kas nodrošina konkrētu rezultātu.

Šajā modelī deviņi savstarpēji saistīti elementi ir izkārtoti trīs līmeņos jeb slāņos:

1. Stratēģiskais slānis (augšējais): Biznesa modelis, klienti un mērķa tirgi, kā arī mērķi un stratēģija.
2. Darba organizācijas slānis (vidējais): Produkti un pakalpojumi, darbības procesi un darbinieki.
3. Vadības un kontroles slānis (apakšējais): Ceļa karte jeb laika plāns, finanses un vadības grupa.

Tehnoloģijas un IT sistēmas ir kā 10. elements, kas mūsdienu biznesā satur kopā un saista visus pārējos elementus.

"9 elementu" pieeja jau vairākus gadus tiek veiksmīgi izmantota vadītāju apmācībās, uzņēmumu pašnovērtējumā, kā arī stratēģijas izstrādes un biznesa plānošanas procesos. Šī saprotamā un praktiskā pieeja ir īpaši piemērota vidējiem un nelieliem uzņēmumiem, jaunuzņēmumiem, kā arī lielāku organizāciju struktūrvienību vadītājiem.